05.05.2022 - 11:45 Uhr

Was Veränderungsprozesse nachhaltig wirksam macht

Fast 3/4 aller Ver­än­de­rungs­pro­zes­se in Unter­neh­men schei­tern. Wor­an liegt das? Vor allem dar­an, dass eine Orga­ni­sa­ti­on sich nur dann ver­än­dert, wenn die Men­schen dar­in sich ver­än­dern. Doch vie­le die­ser Pro­jek­te haben einen Kon­struk­ti­ons­feh­ler: Sie berück­sich­ti­gen vor allem eine Facet­te des mensch­li­chen Ver­hal­tens — das Wis­sen, also was uns ratio­nal zugäng­lich ist. Doch wer all­täg­li­ches Ver­hal­ten in einer Orga­ni­sa­ti­on ver­än­dern möch­te, muss auch die ande­ren bei­den Facet­ten in den Blick neh­men: kol­lek­ti­ve Gewohn­hei­ten im Unter­neh­men und Emotionen.

Ich wer­de die­se drei Dimen­sio­nen auf­fä­chern und erläu­tern, wie man an sie dran­kommt, um das eige­ne Chan­ge-Pro­jekt end­lich erfolg­reich zu machen.

Lernziele

Es ist mein Ziel, dass Menschen, die mit Veränderung befasst sind, verstehen, was menschliches Verhalten prägt und warum wir uns so oft anders verhalten, als es der Projektplan vorgibt. Das zu verstehen, bietet kraftvolle Hebel für die Neuausrichtung von Projekten, die ins Stocken geraten sind.
Inga Höltmann
Accelerate Academy
Inga Höltmann
ist Expertin für die Themen Kulturwandel in Unternehmen, New Work und Digital Leadership. Sie ist Gründerin der Accelerate Academy, Macherin des New Work Briefing, Host des Podcasts "New Work — so geht Veränderung", sie tritt als Keynote-Speakerin auf und arbeitet im Rahmen von Workshops in Unternehmen zu Themen rund um Neue Arbeit und Transformation. Sie ist zudem ausgebildete Wirtschaftsjournalistin.