New-Work-Barometer: Was ist New Work und wenn ja, wie viele?
Die Digitalisierung und Globalisierung, der demografische Wandel und ein dramatischer Wissenszuwachs sowie die Coronakrise zwingen Organisationen zum Umdenken. Viele Unternehmen begegnen diesen Herausforderungen, indem sie ihre Strukturen, ihre Kultur und ihre Führung verändern. Sie wollen gute Arbeit besser gestalten und erkunden neue Arbeitswelten. Der Vortrag erläutert anhand von Beispielen aus der jüngsten New-Work-Studie, welche Maßnahmen […]
Die aktuellen Herausforderungen der Otto Group: Wie können wir den Kulturwandel im Homeoffice erhalten?
Umsatzstrategien und werteorientiertes Handeln müssen sich nicht ausschließen, das beweist die Otto Group mit Alexander Birken an der Spitze. Vor sechs Jahren hat der Otto-CEO dem Unternehmen einen Kulturwandel verordnet und gemeinsam mit den Angestellten ein neues Leitbild erarbeitet. Seitdem wird nicht nur mehr Partizipation gewagt. Hier erzählt der Manager im Gespräch mit Maren Hoffmann […]
Modern Work Worldtour: Die wichtigsten Prinzipien aus 34 Ländern
Du möchtest die neue Arbeitswelt nicht nur ertragen, sondern proaktiv mitgestalten? Lass dich von ausgewählten Prinzipien der Modern Work Tour inspirieren und wecke deinen Pioniergeist für einen besseren Arbeitsalltag. Begib dich auf Weltreise in die Zukunft unserer Arbeit, lerne faszinierende Menschen und einzigartige Initiativen weltweit kennen.
Was Veränderungsprozesse nachhaltig wirksam macht
Fast 3/4 aller Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Woran liegt das? Vor allem daran, dass eine Organisation sich nur dann verändert, wenn die Menschen darin sich verändern. Doch viele dieser Projekte haben einen Konstruktionsfehler: Sie berücksichtigen vor allem eine Facette des menschlichen Verhaltens — das Wissen, also was uns rational zugänglich ist. Doch wer alltägliches Verhalten […]
Virtual Leadership, Real Success: Welche Art von Führung jetzt erfolgreich ist
Anita Zielina schult Medienmanager, davor war sie unter anderem in der Unternehmensleitung der „Neuen Zürcher Zeitung“ und der Chefredaktion des „Stern“. Carsten Priebs ist CIO/CDO für die DACH-Region beim Personaldienstleister Randstad und besitzt über 25 Jahre internationale Führungserfahrung. Hier sprechen sie über neue Anforderungen an Chef:innen: Was hat sich geändert? Welche Methoden und Strategien gilt […]
Digital Leadership: Zwischen Freiheit und Verantwortung – Führung zu Agilität und Selbstorganisation
In diesem Vortrag geht es um Digital Leadership und das Führen mit Objectives und Key Results (OKR). Willms Buhse zeigt auf, woran sich Führung in der Transformation orientieren sollte und was das mit der Selbsteinschätzung der Verantwortlichen zu tun hat. Denn erfolgreiche Leader führen anders. Wie und wieso, das erklärt Buhse den Teilnehmenden. Es geht […]
Mit Gefühl: Warum empathische Führung gerade jetzt so wichtig ist
Lunia Hara hat viel Zeit damit verbracht, ihre eigenen Führungskräfte zu analysieren und aus diesen Beobachtungen und Erfahrungen zu lernen. Ihre wichtigste Erkenntnis: Souveräne Führung braucht Empathie. Gerade in Zeiten der digitalen Transformation ist sie ein essenzieller Erfolgsfaktor. Doch was genau ist empathische Führung? Und wie geht sie? Diese und weitere Fragen beantwortet sie in […]
Nachricht aus Utopia: Stärkande oder der Traum von einer besseren Arbeitswelt
In dieser Utopie aus einer nicht allzu fernen Zukunft träumt Prof. Carsten C. Schermuly von einer alternativen Organisation und dem Reorganisieren von Arbeit – ein Gedankenexperiment, aber auch ein scharfer Realitätscheck. Mit seiner Idee des fiktiven Unternehmens Stärkande kritisiert Schermuly vor allem das reduzierte Bild von New Work in deutschen Unternehmen. Denn New Work kann, […]
Geschäftsführung als Rolle: Chef auf Zeit und (fast) ohne Macht
Bei it-agile wollten wir den Beweis antreten, dass Selbstorganisation für die ganze Firma funktionieren kann und wir auch ohne Chefs erfolgreich sein können. Dazu haben wir über einige Jahre konsequent typische Chef-Aufgaben in Gremien und Rollen verlagert und schließlich konsequenterweise die Geschäftsführung zur gewählten Rolle gemacht. Der langjährige frühere Geschäftsführer Henning Wolf (GF bis 2018), die erste GF-Azubine und frühere Geschäftsführerin Sandra Sieroux (GF von 2018 bis 2021) und einer der aktuellen Geschäftsführer Sven Günther berichten von den Anfängen und ihren Erfahrungen: Was hat gut geklappt? Wo liegen Verantwortlichkeiten heute? Und: Wie kann man da hinkommen?
Anywhere Office: Erfahrungen aus zehn Jahren hybrider Teamarbeit an inspirierenden Orten
Die Session zeigt anhand vieler praktischer Beispiele und Work-Hacks, wie sich die unerwarteten Möglichkeiten der letzten Jahre zur Remote Arbeit mit ein bisschen Kreativität und ohne große Aufwände dazu nutzen lassen, einen Arbeitsplatz temporär an inspirierende Orte zu verlegen. Ich gehe darauf ein, welche positiven Auswirkungen ein Perspektivwechsel durch einen anderen Arbeitsort auf das physische und psychische Wohlbefinden mit sich bringen kann und wie er das Spannungsfeld aus Disziplin und Kreativität beeinflussen kann. Außerdem erkläre ich konkret, was man tun kann, wenn man für ein paar Wochen, einen Tag oder auch nur ein paar Stunden der klassischen Arbeitsumgebung entfliehen möchte