Im Hybrid­mo­dus ist vie­les schwe­rer erkenn­bar: Wie ist die Stim­mung im Team? Wie geht es mei­nen Mit­ar­bei­ten­den? Was brau­chen sie von mir? Füh­rungs­kräf­te wie Arbeit­neh­mer müs­sen Zeit und Ort für die Zusam­men­ar­beit neu defi­nie­ren und sinn­voll fül­len. Dar­aus erge­ben sich unter­schied­li­che Ansät­ze. Gemein­sam mit Chris­ti­na Kes­tel vom “Har­vard Busi­ness mana­ger” spü­ren Nico­le Kob­joll und Wolf­gang Jene­wein dem Geheim­nis guter hybri­der Team­ar­beit nach.