12.05.2022 - 11:00 Uhr

Zurück in die Zukunft: Führungskompetenz in multiplen Stapel-Krisen und Erfolgsfaktoren rund um Menschen, Organisation und Kultur

Trotz der gro­ßen Auf­merk­sam­keit ist die COVID-19-Pan­de­mie nur eine vorübergehende und kei­ne lang­fris­ti­ge Kri­se. Mega­trends wie Nach­hal­tig­keit, Digi­ta­li­sie­rung und Glo­ba­li­sie­rung spie­len für Unter­neh­men eine bedeu­ten­de­re Rol­le. Weil kei­ne sta­bi­le Pla­nung mög­lich ist, müs­sen ande­re Erfolgs­trei­ber zum Ein­satz kom­men: die Men­schen, Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ten­de. Hier behin­dert die Angst vor Gewohn­heits­än­de­run­gen auf indi­vi­du­el­ler Ebe­ne die schnel­le Anpas­sung an Mega­trends und beein­flusst dann Zukunftsfähigkeit.

Wel­che Stra­te­gien und Pro­gram­me ermög­li­chen uns, Füh­rung zukunfts­fä­hig umzu­set­zen, sodass wir Digi­ta­li­sie­rung, ESG / Nach­hal­tig­keit, agi­ler Trans­for­ma­ti­on erfolg­reich begegnen?

Lernziele

  • Wie kann unternehmerische Zukunftsfähigkeit entstehen — angesichts der Megatrends, Klimakrise/ESG, Digitalisierung, New Work und agiler Transformation?
  • Strategien und Programme für HR und Management, mit denen Führung (und Selbstführung) im Unternehmen neu gedacht werden können.
Christina Bösenberg
EY
Christina Bösenberg
ist Wirtschaftspsychologin, Unternehmerin und führende Expertin für Unternehmenstransformation im digitalen Kulturwandel. Die ehemalige Siemens-Managerin mit 20+ Jahren Erfahrung in Diversity und (agiler) Transformation berät seit 2009 Unternehmen im Wandel – heute als Partnerin mit Schwerpunkt Business-Transformation bei EY. Außerdem coacht Christina Executives in Veränderungsprozessen. Als Mutter und Unternehmerin setzt Christina Bösenberg sich für Digitalisierung, Bildung & und für die Modernisierung des Staates – auch in ihrem Podcast #TransformationUniverse.